No es bueno estar tantos años dirigiendo una institución, eso elimina la innovación, en la actual gestión hay personas que están hace más de 10 años, algunos más de 20 y otros más de 30 años, eso impide ser creativos, necesitamos un colegio dinámico con ideas nuevas y constantes. La participación de nuevos colegiados es indispensable para la generación de nuevas ideas y mantener al colegio en linea con la actualidad del mercado inmobiliario.

Queremos que el colegiado sea su centro, su objetivo y se lo trate institucionalmente como su verdadero dueño. Casi los únicos contactos que tiene el Colegio con sus colegiados, salvo alguna excepción, es para recordarles sus obligaciones de pago o un curso que tiene costo.
Queremos un Colegio activo que nos cuente que están haciendo, cuáles son sus objetivos, que nos cuenten sus avances.
Hoy día el Colegio no aporta casi nada, y representa un gasto importante, eso debe cambiar de manera inmediata.  

Queremos cambiar la forma en que nos comunicamos, nos capacitamos, la forma en que afrontamos el problema de las inmobiliarias ilegales, queremos que nuestro Colegio sea un referente en la Provincia de Buenos Aires.
Queremos un Colegio Profesional donde el colegiado se sienta parte fundamental de sus actividades.

Varios de los integrantes de esta lista conformamos un equipo de trabajo donde innovamos en lo que venía haciendo nuestro Colegio en los últimos 30 años. Con el apoyo y asesoramiento de otros Colegios aportamos al nuestro, nuevos procedimientos para perseguir el ejercicio ilegal, que nuestro Colegio comenzó a aplicar. Logramos un éxito increíble !!, como por ejemplo el cierre de varias oficinas inmobiliarias sin colegiados, el allanamiento policial de una de ellas y ya son muchos los ilegales que quedaron fuera del mercado inmobiliario, habiendo pagado multas y reparación de daños a nuestra institución. 

1. La capacitación debe ser gratuita para el colegiado, es lo que debe ofrecernos un colegio profesional.


2. Analizar los gastos del colegio, somos un colegio chico con grandes gastos, con ideas creativas pensamos en generar nuevos ingresos que nos permitan tener obras de infraestructura y modernizar el colegio.

3. Capacitar al personal del colegio y establecer metodologías de trabajo y responsabilidades. Esta Capacitación permitirá asignar mejor las responsabilidades y los tiempos de respuesta a los colegiados. Mejorar el soporte al colegiado debe ser una prioridad absoluta del Colegio.

4. Entrar en contacto con desarrolladores Inmobiliarios para que el colegio sea un polo de interés para ellos, este punto es importante, pero lo pusimos en 4º lugar porque el colegio  necesita actualizar su infraestructura y capacitar al personal en ese sentido, para que podamos ser un actor importante en el desarrollo de negocios.


5. Construir nuestra propia red inmobiliaria y una base de datos institucional de inquilinos que funcione como un veraz propio regional de todos los clientes que alquilan